Преимущества удаленной работы: полный список!
Многочисленные исследования Google, Buffer, FlexJobs, IWG и других компаний показали, что люди, ценящие автономию и творческий подход, достигают новых уровней продуктивности в удаленной среде.
Несмотря на то, что последние события сделали телеработу более приемлемой и распространенной, Россия по-прежнему находится в нижней части списка стран, поддерживающих этот переход. И есть много стран, у которых мы можем поучиться (например, Нидерланды).
Наиболее распространенной проблемой является негибкий менталитет работодателей, которые привыкли к определенным бизнес-процессам и не хотят адаптироваться к новой среде. Многие также считают, что удаленная работа делает людей ленивыми, снижает качество работы, усложняет контроль над сотрудниками и не приносит пользы в долгосрочной перспективе.
Чтобы легче было спорить с недоброжелателями, мы собрали все аргументы в пользу телеработы.
Разрешите использовать эти данные, чтобы убедить моего начальника и коллег!
- Одним из главных преимуществ удаленной работы для сотрудников является то, что им не нужно тратить время и деньги на проезд (метро и автобус, бензин, обслуживание, проезд и т.д.). Это обеспечивает дополнительные два часа продолжительности жизни в день. В результате уровень стресса при удаленной работе также статистически достоверно ниже.
- Больше свободы в повседневной жизни (дети, родители, друзья, покупки, спорт). Взять отпуск проще, рабочее время часто четко не определено, а компания больше ориентирована на результат.
- Безопаснее. Не нужно беспокоиться об авариях по дороге на работу или в школу.
- Вы можете улучшить свою жизнь, переехав подальше от больших городов и выбрав лучшее качество воздуха и здравоохранения, более здоровую социальную среду, лучшие школы для детей. Приоритетом при выборе города и страны для проживания теперь является не доступ к офисной работе, а личное и семейное благополучие.
- Снижение общей усталости и повышение производительности. Например, Google и Microsoft обнаружили это во время коронавируса. Оказалось, что, несмотря на общие условия распространения коронавируса, их команды программистов работали лучше. Rubrain.com также отмечает положительный эффект от удаленной работы. Уровень производительности и самоорганизации сотрудников очень высок.
- Способность совершать поездки в другие места без отрыва от работы. Полная свобода передвижения позволяет им жить и путешествовать вместе с другими удаленными работниками, независимо от их местонахождения.
- Меньше контакта с микробами от больных коллег (особенно важно в эпоху Covid-19).
- Некоторым людям проще общаться с удаленными коллегами. Меньше драматизма и внутренней политики. Хотя многое зависит от структуры каналов связи, хороший менеджер может сделать команду ИТ-проекта еще более сплоченной.
- Дизайн вашего офиса или рабочего пространства полностью зависит от вас. Вы можете организовать его так, как вам нравится.
- Вы можете (в большинстве случаев) выбирать наиболее продуктивные часы. Например, работать до поздней ночи. Или только с 8 до 13, затем с 18 до 22.
- Часто домашняя еда лучше, полезнее и дешевле.
- Сэкономить дополнительные деньги благодаря более низким налогам на заработную плату в некоторых странах.
- Рабочая одежда не требуется, дресс-код отсутствует.
- Главное преимущество — возможность нанимать компетентных сотрудников, где бы они ни жили. Это приводит к повышению качества выполняемых работ и снижению затрат на разработчиков и другой персонал.
- Люди, работающие удаленно, более продуктивны. Это подтвердили, например, исследователи из Стэнфордского университета: в ходе исследования 500 человек производительность труда увеличилась в среднем на 13% при работе из дома. Сами ученые говорили о «значительных улучшениях» и были удивлены этими результатами. Rubrain.com предлагает выгодные условия для аутсорсинга/аутсорсинга. Компаниям не нужно арендовать офисы в Москве или других городах, где находится большинство сотрудников.
- Это позволяет экономить на аренде офиса. Та же компания, которая приняла участие в эксперименте Стэнфордского университета, смогла сэкономить в среднем 2 000 долларов США на одного сотрудника за счет сокращения количества офисных помещений.
- Удаленная работа естественным образом привлекает мотивированных людей, которые хотят и могут брать на себя инициативу и личную ответственность.
- Это способствует быстрому росту и расширению компании. Вам не нужно беспокоиться о том, что ваш офис не будет выходить за рамки — вам просто нужно найти подходящее место. Наличие сотен или тысяч сотрудников в компании практически ничего не меняет в организационном плане.
- Сотрудники все чаще ожидают от своих работодателей возможности работать удаленно. Такая работа с большей вероятностью будет рекламироваться и, в конечном счете, будет более ценной. Это миф, что удаленные работники чаще меняют работодателей. Исследования показывают, что люди, работающие удаленно, реже покидают компанию в поисках новых возможностей. Вероятность того, что они примут предложение от стороннего работодателя, на 50% ниже.
- Компании, предлагающие удаленную работу, проводят в среднем меньше совещаний и быстрее раскупают продукцию. Больше времени остается для продуктивной работы. Каждый раз, когда встречи удается избежать благодаря асинхронной коммуникации, экономятся десятки тысяч рублей заработной платы.
- Нет необходимости вносить плату за перевод нужного человека в команду. Нанимать новых сотрудников дешевле и быстрее.
- Проекты поддерживаются и совершенствуются даже после окончания рабочего дня в вашем часовом поясе, поскольку каждый сотрудник по всему миру работает в свое оптимальное время. Дополнительным преимуществом такой непрерывности бизнеса является то, что в случае локальных или глобальных проблем (политические волнения, беспорядки, стихийные бедствия) часть команды может оставаться в сети и продолжать выполнять проекты.
- Поддержка удаленной работы почти автоматически означает, что в организации работает более разнообразный персонал из разных стран, культур и слоев общества. Такие команды разработчиков проектов могут генерировать более интересные, нестандартные и креативные идеи. Разница между предприятиями, нанимающими работников в одной стране, и предприятиями, не ориентированными на конкретную страну, статистически очень важна. Прибыль в последних в среднем на 33-35% выше.
Конечно, полный переход компании на удаленную работу — не такой уж простой процесс. Вам, вероятно, придется создать команду удаленных менеджеров — инвестируйте в обучение. Хорошие удаленные менеджеры, которые могут заботиться о своих сотрудниках, ставить общие цели и поддерживать моральный дух, встречаются очень редко. В Rubrain мы ценим их выше, чем старших разработчиков. Успех развития проекта напрямую зависит от них, и они должны получать соответствующую оплату.
Однако переход ИТ-компаний на удаленную работу — лишь вопрос времени. В настоящее время этот процесс ускоряется из-за коронавируса, но в любом случае он не должен занять более 15-20 лет. Скоро не будет больше «удаленной работы», будет только «работа». И компания остается перед выбором. Они могут либо опередить это направление, либо остаться в офисе, мотивированные такими идеями, как «более высокая зарплата» и «кажущаяся стабильность».
Согласно исследованию Университета Нью-Гэмпшира, «35% сельских округов в США переживают длительное и очень значительное сокращение численности населения. В Европе деревни и города также постепенно сокращаются. В докладе Европейской парламентской исследовательской службы (ERPS) за 2016 год говорится, что «новые члены общества предпочитают переезжать в более экономически динамичные города в поисках лучших перспектив трудоустройства. Это связано с тем, что в большинстве этих регионов возможности для профессиональной деятельности остаются очень узкими и ограничиваются несколькими секторами (например, сельским хозяйством и туризмом).» .
В России ситуация еще хуже. Москва, Санкт-Петербург и все остальные — это . Даже такие города, как Саратов и Нижний Новгород, с каждым годом теряют население, люди уезжают в поисках достойной зарплаты. Ситуация очень нездоровая и должна измениться. И постепенный переход к более активному применению — удаленной работе — может стать необходимым изменением. Это может остановить текущую депопуляцию экономически неактивных районов и, возможно, даже обратить ее вспять с течением времени.
Удаленная работа дает каждому возможность работать в том месте, которое для него что-то значит. Это помогает расширить население и в то же время гарантирует, что люди не потеряют свои корни. Талантливые люди перестают уезжать в некоторые крупные центры. Это помогает жителям крупных городов, в частности, снижая загруженность дорог, загрязнение воздуха и делая жилье более доступным для среднего жителя.
- Исследования показали, что удаленная работа может улучшить условия и уменьшить ненужные заторы во многих городах мира. Некоторые штаты, страны и города, включая Сан-Франциско, начали предлагать стимулы (еще до появления коронавируса) для поощрения удаленной работы. Сейчас глобальная пандемия повысила интерес к переводу как можно большего числа жителей на «телеработу».
- Привлечение высокооплачиваемых работников в районы с более низкими затратами имеет положительные экономические и культурные последствия. Такие работники живут гораздо комфортнее и тратят меньше денег на еду и аренду. Другие местные малые предприятия также получают новых клиентов, готовых платить за их товары и услуги.
- Удаленная работа полезна для окружающей среды. Около 30% выбросов парниковых газов приходится на транспорт. Сокращение поездок, особенно на автомобилях, улучшает качество воздуха и вносит вклад в борьбу с глобальным потеплением. В 2019 году ученые подсчитали, что переход на удаленную работу может помочь не меньше, чем посадка лесов. Только в США 5 миллионов «надомников», работающих полный рабочий день, предотвращают 3,6 миллиона тонн выбросов парниковых газов в год. Для достижения того же результата необходимо посадить 91 миллион деревьев.
Кажется ли это достаточно веским аргументом, и есть ли подтвержденные исследования на этот счет? Эту ссылку можно отправить всем, кто сомневается в долгосрочных преимуществах удаленной работы.
